想要赢在创业起跑线,不妨试试这些方法

2018/12/10 13:39:40来源:网友整理热度:7022

一个好的起点也许就能成就你的创业,如果你还在为创业发愁不妨试试下面几种方法吧,说不定就能让你打开创业的新思维。

想要赢在创业起跑线,不妨试试这些方法

外聘员工

为使创业能顺利运行,你首先要需要的是一个能推动想法转化成现实的催化剂。除非你想让你的创业无休止重复产品、设计产品,却得不到最终的结果,所以有时候必须外聘员工。

打造一个与众不同的团队

一个有100年历史的大公司在雇佣员工方面有什么样的优势呢?努力去了解那些创企是如何招募最优秀、最有前途的员工的,然后你就可以突出强调那些创企无法提供的福利。让他们能领到可观的薪水和奖金,能为组织制定创新策略,还能最大限度发挥自己才能。

行创新评估

评估是创新战略能否成功的的关键原则之一。通过对创新准备工作的评估,创业公司可以通过设置关键基准来衡量一个创新项目的未来成功影响,便于公司找到早期最适合进行创新的部分。

建立创新委员会

除了保证团队的日常工作,你们还可以建立一个创新委员会来时时掌握大局最新动向,并以此确保你们的执行权利。此外,运营和战略制定方的代表参与其中能确保从创新到产品的平稳过渡。

积极参与产业生态系统

如果你想在整个产业生态圈里树立公司口碑的话,就多多参加企业外部的有关活动。有赞助活动的地方就有创新者,多多利用并汲取创企的专业知识。切记放低姿态,在他们的地盘多与他们进行深入交流,从中学习总结宝贵经验。

创造共同的语言

当同一家大公司里的创新团队和高管交涉时,往往会面临语义的差别。比方说,创新小组可能已经开发了一款应用程序,但该程序仍处于试验阶段。可另一方,执行团队通常会将这些初产品误认为最终成品,因为它们看起来运行不错。因此只有通过不断的试验,团队才能确保创建共同的语言来减少类似的误解。

建立可重复流程

大公司靠着可重复流程来维持公司正常运转,创新中心也不例外。正如伟大的艺术家依靠创造流程完成一个又一个作品一样,企业创新需求过程也是如此。为了避免创新项目昙花一现,创业公司必须确立研发过程,为未来的最终产品和服务提供资金保障。

集思广益

创意无处不在,你可能从客户、渠道合作伙伴、高管以及员工那里突然就抓住一个金点子。在创新战略中一个最重要的部分就是需要一个评估创意和构建原型的计划。如果伟大的创意得不到及时认可,你可能就失去了成功推出某产品引爆市场的机会。